事　業　内　容　： 中小・中堅製造業への経営革新・生産性向上支援

「現地・現物・現実」 を重視する 「三現主義」 に基づき成果を出すコンサルティングを実現します。
下記の支援により”工場強化”支援を行っております。
　　 ・経営診断、戦略立案 　
　　 ・中長期経営計画作成 製造業支援
　　 ・ＩＴ導入適正化支援

　　・生産管理支援
　　 ・購買・物流適正化支援
　　 ・設計強化支援
　　 ・ＢtoＢ営業強化支援

詳　細

▽ 面談かメールによる無料相談
▽ コンサルティング
　　 ・プロジェクト方式 ：改革の課題を設定し３カ月〜１年で解決する
　　 ・顧問契約方式　　：経営改善計画を作成、月々の訪問でフォロー

▽ 出張セミナー　 ※大変ご高評 いただいております
　忙しくてセミナーに行時間がない企業様へ例えば技術者を対象とした定時後研修等のプランをお提供します。

（一例）
終業後から約２時間、「成果のでる５Ｓ活動」20名様まで32,500円〜 >>外部のナレッジ活用のチャンスです

　関西を中心に大阪府、大阪市等の公的支援機関を活用した低コストで信頼性の高いプランもご提案できますのでまずはご連絡ください

▽ 対象顧客
当社は売上規模10億円〜数100億円規模の 中堅製造業 を対象としております。それ以上の東証一部上場規模、大企業の方からのご相談も適切な大手コンサルティングファームをご紹介致します。ご相談下さい。

各種、独自セミナー・研究会

　　　▽これからはじめる生産管理
　　　▽これからの生産管理とは
　　　▽取引先、大手企業は御社のここを見ている（工場編）
　　　▽成果のでる５Ｓ活動とは　成功への正しいステップ
　　　▽IT化の王道とは　
　　　▽始めようセル生産