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製造業支援現実(Real)を見据えたうえで論理的(Logical)な解決手法を提案、成果を導くことに拘ります。
それが logic&real >> LRビジネスコンサルティング命名の由縁です

BtoB営業強化支援   社長直轄「営業戦略室」で全社営業展開を推進しろ!

取引先である大手メーカーが御社に何を求めているのか、本当に理解していますか?
大手メーカーへの購買コストダウン指導から得られたノウハウを逆の立場からお役にたてます。 
大手からの下請け叩きは戦いではありません、コミュニケーションです。
実際の対策立案はもちろん、現場では私自身が御社の一員として価格交渉にも同行します。

ご質問>>特定顧客への売上依存度は把握できておりますか? もし一社の顧客で60%を超えていたら赤信号(危険)です。 
製造業支援あのM下電器のN村改革でどれだけの企業が倒産に追込まれたかを知っていますか?私自身、ここで切る側の立場と、切られる側の立場を垣間見ております。 ・・大手元請先は御社を守ってくれません。

その他多くの実績がございます。 御社の実情に合わせてオリジナルの提案をさせていただきます。

5Skaizenから始める生産改革・社内改革

顧客から求められる生産安定性、品質安定性、適正コストを実現する確かな”経営品質”を実現すべく、御社の経営戦略と営業方針、マネジメントレベルに則した改革を実現します。

一例) 目まぐるしく変化するニーズに対応し様々な製品を短納期で製作する必要がある企業様にはセル生産システムが効果的です。  気軽にご相談ください。

会議改革 ・・無駄な会議を減らし、決める組織、実行する組織、風通しがよい組織を実現

会議の機能は三つある事をご存知ですか。 それは、調整、決断、報告です。
ここで一番大切なことは「決める会議」です。問題が何か明確にする、狙いと目的を明確にし目標を設定したうえで各活動における担当と期限を明記し着実に活動を進めるには、ホワイトボード中心のアナデジ会議が効果的です。
無駄な会議を減らすことはもちろん、エクセルやパワーポイントによる無駄な資料作成は社員の自己満足と同時に疲労を生んでおります。  多くの企業においてプロジェクトを推進した経験から得られたノウハウを実施でお伝えしてまいります。

知的財産活用支援

特許は出すが出しっぱなし、そんな企業が多く見られます。それだけで宜しいのでしょすか?
ただ出すだけでは情報の流出となるリスクも、秘匿化という方法も含めて戦略的な判断が必要です

1 技術・市場・経営戦略も含めた戦略的特許の作成と出願

2 登録プロセスのチェック、登録後の活用

3 技術者への正しい評価制度

これらにより、効果的な知的財産活用をお手伝いします。